汕头画册印刷

完善的色彩管理体系、适合业务的印刷幅面尺寸、快速的印刷准备时间、稳定的印刷设备，高 效的换版方式……这些都是提高企业印刷生产效率必须的前提。南京开心印厂在2014年1月份做过一个效率测试。在12小时内，印刷8个不同尺寸的画册，共计换了120套版。开心印其他工厂印刷画册也做到了12小时96套版的成绩。从客服到印前制版、从印刷到印后，每个环节都要提高员工的工作效率，除了要有整套的良好激励机制来提高员工的工作效率外，还需要有一套适合于该机制下的ERP系统，支撑订单信息高 效、快速、准确的传递。客户自助印刷报价、印刷文件自动检查、电子书代替打样黑白稿、依据工厂的实际设备情况而设计的自动生成印刷工艺单系统、自动订单排产系统、读取印刷设备生产数据、实时监控工厂生产状态、预算订单交货期等都是依托于IT技术的效率管理和提升。在前期阶段，IT技术主要是辅助印刷厂实现高 效准确的生产信息，随着整套系统的逐渐完善，各类订单流程的经验积累，印厂很快就会实现以IT技术为主，印工为辅的印刷生产流程。IT技术的完全导入会整体提高印厂的运行效率，以及得到准确的绩效数据。同一款礼品用彩印包装来包装和不包装存在着增值的疑问，而它就起到了增值的效果。汕头画册印刷

首先为了使成批的画册印刷品的底色相一致应该采用封套印刷，这种工艺可以使墨层更为的平服，而且印刷出来的版面不会花也不会出现白点，可以真实的反映出原稿的艺术效果。另外还可以采用专色进行印刷，利用这种工艺可以突出图片的特点，提升整体的精美度。在进行印刷设计的时候，设计人员应该尽量的采用一两个专色来作为画册印刷的底色，不要过于复杂，一复杂阅读起来就没有重点，整体的设计效果要尽量的简单，色调的选用要自然，在过度和变化的时候也要有和谐度，如果两种色调相差过大，也会让人觉得突兀和不舒服，所以设计人员在设计的时候一定要巧妙的运用色彩来突出画册的表达重点，通过视觉效果来调动消费者的阅读兴趣。 济宁包装盒印刷厂一般我们在生产彩印包装的时候，需要严格的按照一定的要求和规范进行操作。

现今礼盒讲究外观美丽漂亮，一般的礼盒包纸在制版和选纸当中都是用4个基本颜色和金色，银色，红色专色并双铜和哑铜纸来做，克重也是在128g，105g，157g，不会超于200g以上。裱纸就是根据客户需求选择适当的双灰纸，俗称灰板纸或者灰卡纸，太厚裱出来的礼盒容易起泡，而且外观看起来也很呆板不精致。其次在印刷方面礼盒是只用印刷包纸的，裱纸是不会印刷的， 多也只是染色，因为礼盒是外包装盒，所以印刷要求工艺很高， 忌讳颜色差异，墨点，等这些影响审美的缺点。

彩印包装应该如何测量其大小呢？其实很简单，我们在测量的时候，一般需要对其数据进行多次测量，保证数据的准确，那么为了能够帮助用户更好的使用，接下来我们就简单的介绍下其具体的测量方法。平板纸的尺寸是用精度1mm，长度2000mm的钢卷尺测量平板纸的长和宽。从每一彩印包装单位取出三张纸样进行测定，测定结果以所有的测定值表示，准确至1mm。卷筒纸只测量卷筒宽度，测量结果以毫米表示，准确至1mm。盘纸的尺寸是测量卷盘的宽度，测量结果以毫米表示，准确至0.25mm，用精度0.02mm的游标卡尺测量。彩印包装要想做的美观，那么不仅要在设计上下功夫，其尺寸的规范及标准也需要到位，这样不仅造型美观，成型也很漂亮，说到这，我们在测量大小的时候，一定要特别注意其方法才行。可以依据不一样原料，商品的类型来进行区别。

彩印包装上的图案多种多样，颜色丰富多彩，这和使用到的油墨息息相关。那么在印刷时令人烦恼的就是出现油墨不干现象，这将会严重影响印刷质量。油墨过了保质期或油墨添加剂过量。如果油墨超过保质期，则印刷后可能因油墨中的光引发剂失效而导致彩印包装在印刷中油墨干燥不良。经常需要在油墨中加入调墨油、撤黏剂等添加剂。如果添加剂比例过高，则可能导致UV油墨过稀而造成干燥不良。预防方法：在保质期内的油墨建议UV油墨添加剂的比例在夏季时不超过3%，在冬季时不超过8%。不同颜色的UV油墨干燥程度不同。预防方法：根据不同颜色UV油墨的干燥特性，合理安排印刷色序，先印刷较难干燥的油墨，再印刷较易干燥的油墨，这样可以在一定程度上解决油墨干燥不良的问题。检查彩印包装的颜色过渡、叠加是否正常。常州印刷厂家

各种商品商品，除了需要好的质量，还需要有适宜的有档次的精巧的彩印包装。汕头画册印刷

商务印刷主要原材料是纸、版、墨、其他辅材。其中纸张占据订单成本的42%～50%，版材占7%～9%，油墨占1%。一般商务印刷可以做到在1~6个月的结款，但是采购成本要比全款现付价格高。原材料成本降低的百分比就增加了订单的纯利润百分比。对于大型商务印刷公司，降低原材料成本的途径不是以次充好，不是克扣数量和质量，而是在原材料相同品牌和品质的前提下，设法降低采购成本。商务印刷的流转快，资金周转快，不适合做纸张贸易期货。但是可以通过金融机构全款付款和联盟体系大宗采购两种方式结合，从而**降低印厂原材料的采购成本。面对越来越高的人工成本，印厂可以采用两种方式来控制，一是提高员工的工作效率，采用高工资、高效率，低管理成本的思路;再是通过整个IT技术的支持，降低各类非生产岗位的用工数量，通过设备的自动化，降低用工数量以及人工成本。高度自动化设备投资较大，但相对来IT系统的投入要便宜很多，但后者可以降低非生产岗位的用工数。例如：业务员、客服、印前、调度、工艺、财务、行政等，对于一个3000万产值的商务印刷公司，IT系统至少可以节省10个员工，年降低70万左右的人工成本。汕头画册印刷

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