汕头农产品供应链管理公司

供应链根据范围不同划分，（1）内部供应链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。（2）外部供应链：指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。供应链根据复杂程度不同划分，（1）直接型供应链：在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。（2）扩展型供应链：把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。（3）终端型供应链：包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。国际贸易供应链哪家比较好？汕头农产品供应链管理公司

供应链是指将产品或服务从供应商传递到客户的一系列过程，包括采购、制造、分销、物流和客户服务等环节。供应链是一系列相互关联的活动和流程，旨在将原材料、零部件和成品从供应商转移到客户手中。供应链中的各个环节包括供应商、制造商、分销商、零售商和客户。它们通过一系列的物流、库存管理、采购、生产、分销和销售等环节进行协调和管理。供应链管理的目标是通过小化成本、提高效率和质量、优化库存管理和运输等手段，使得产品能够快速地、可靠地、以低成本地被传递到客户手中。在现代商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的重要组成部分，尤其是在全球化和电子商务的背景下，它变得更加复杂和关键。广州全球供应链系统供应链管理需要考虑供应链智能化，如采用人工智能、大数据等技术，提高供应链的智能化水平和效率。

   供应链管理的基本思想：1.“横向一体化”的管理思想；2.非关键企业采取外包方式分散给业务伙伴，形成战略性合作伙伴关系；3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争；4.以顾客满意度作为目标的服务化管理；5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成；6.借助信息技术实现目标管理是基础条件；7.更加关注物流企业的合作。有效用户响应：不断降低供应链的成本，通过企业间的密切合作带给用户更大的利益和更有效的响应。快速响应：极大限度地减少从原材料到销售的运行时间和库存数，以提高对于用户的快速响应。延迟技术：把产品定型的位置与时间尽量靠近用户，以便顾客化。供应链的建模技术：信息系统模型、经济运行模型、功能结构模型。供应链企业间的合作关系研究；企业集成模式是战略伙伴关系，五个评价指标是柔性、集成、协调、简洁、稳定。柔性和柔性度量的三维指标：范围、费用、时间。供应链绩效评价：资源指标（成本、资源回收）、输出指标（产出与用户服务）、柔性指标（供应链对变化的响应性）。供应链运作的协调与协同合作：关键机制是竞争-合作-协调（成功与否的关键）。

早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，目的是为了优化企业内部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。供应链管理需要进行创新管理，以推动企业发展和提高竞争力。

   当供应链的各节点企业只根据来自相邻的下游企业（一般称为顾客和买方）的需求信息做出生产和供给决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量逐级放大，到达源头供应商时，其获得的需求信息和市场上的实际顾客需求信息发生了很大的偏差，需求信息的扭曲将实际需求量放大。原因：1、需求预测修正：指供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即需求放大；2、订货批量决策：指周期性订货决策或者订单推动；3、价格波动：反映了一种商业行为，它是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等；4、短缺博弈：是一种现象，当需求大于供应时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有库存供应量。此时用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。方法：1.提高供应链信息共享；2.科学确定定价决策；3.提高运营管理水平，缩短提前期；4.提高供应链能力的透明度；5.建立战略性合作伙伴。供应链管理需要进行时间管理，以实现及时交付和快速响应客户需求。广州全球供应链系统

供应链管理需要进行市场营销管理，以提高品牌知市场占有率。汕头农产品供应链管理公司

供应链的特征，1、复杂性，供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业，与单个企业相比，在结构、规模、管理模式等诸多方面，供应链更为复杂。2、动态性，由于市场环境的复杂多变，供应链上的企业需要实时的动态更新，以适应多变的环境，实现供应链的整体优。3、交叉性，供应链的节点企业可能为多个供应链上的节点企业提供产品服务，形成了众多供应链相互交叉的特征。4、以满足客户需求为目标，在供应链的运作过程中，供应链在计划的指导下实现四流的集成流动都是基于末端需求拉动的，都是以满足末端客户需求为目标。汕头农产品供应链管理公司