汕头16949认证好处有哪些
实施IATF16949:2009的益处
1.开拓市场：IATF16949:2009作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2.提高顾客满意度：通过实施IATF16949:2009，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度
3.降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效
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4.提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩。
一般IATF16949:2009的关注点
IATF16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺点预防、过程方法、持续改进、建立指标体系。
汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求，包括IATF16949。汕头16949认证好处有哪些
顾客是否有要求？如果有，自然就有。如果顾客没有提出，则组织自己确定。如果没有确定，就看组织在生产过程中是否发生过产品质量问题或顾客投诉。这些问题如果是制造过程中的问题，表明组织在识别特殊特性上做得不够充分。一般来说IATF16949：2016认证审核，一是颁发证书，符合IATF16949：2016质量管理体系要求的证书，二是符合顾客特殊要求。组织按标准要求完全做到了还不够，还要按不同顾客的个性要求去做到，才能真正意义上符合IATF16949：2016。顾客的特殊要求，如顾客的产品规格要求、运输要求、采购要求、新产品开发的策划要求（APQP）、生产件批准要求（P***）、过程能力指数要求、量具的重复性再现性要求（GRR）和PPM要求等。湖北s16949需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力。
那么监视和测量资源是否都要进行周期检查？答：不一定。对测量设备的控制，不是对所有场合下使用的测量设备都必须实施，特别是校准和检定，*对那些在需要确保产品质量合格的场合下使用的测量设备进行。对于其他场合使用的测量设备，组织考虑采用其他的方法，避免提高成本，例如万用表、卷尺、钢直尺等。纯粹用于监视的测量设备，也可不进行周期鉴定，因为它们不直接证实产品的符合性，如密封性试验的气压表，控制台上的电压表等。ISO9000：2000标准中，产品分成了4种通用的类别，即服务、软件、硬件、流程性材料。在汽车制造业中的产品只有硬件和流程性材料，没有服务和软件的产品。即使有也只是支持，不能**地认证。因此，我们所说的服务在ISO9000：2015标准中被描述成了交付后的活动，而在IATF16949：2016标准中，仍然描述成服务。
需要了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。另外，制造过程审核员还应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括风险分析（例如PFMEA）和控制计划。产品审核员还应证实其了解产品要求，并能够使用相关测量和试验设备验证产品符合性。
在通过培训来取得人员能力的情况下，应保留形成文件的信息，证实培训师的能力符合上述要求。
内部审核员能力的维持与改进应通过以下方法进行证实：
每年执行组织规定的较小数量的审核，并且保持基于内部更改（如：过程技术、产品技术）和外部更改（如ISO9001、IATF16949、**工具及顾客特定要求）对相关要求的认知。
IATF16949适用于每一个客户制造顾客指定生产零件、服务零件和/或配件的所有现场。
其实，不管企业是否建立了16949质量管理体系，都有一套自己的管理法则，企业自己的管理法则有它优点也存在其不足，那如何固化优点弥补不足呢，每家企业都引用质量管理体系标准，通过标准的引进，来提升管理效率，取得效果却不是很理想，就认为16949这个标准太复杂了，不适合我们的企业，又走回了自己的管理方式之路，16949标准在整个汽车供应链中得到了普遍的推广和运用，一定是有道理的，不能说您的企业运行不好，这个标准就不好；16949标准的推行和取得效果由很多方面的因素构成的，企业管理体系能否有效的实施，主要取决于管理层，管理层是不是重视，如果您的管理层都不重视，下级的员工能重视吗？显而易见是不可能的，两张皮的现象发生是必然的。IATF16949的框架结构就是PDCA（Plan-Do-Check-Act）。广东16949咨询
TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准。汕头16949认证好处有哪些
一般IATF16949标准第四章容易发生的问题
1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围，但在组织的质量体系的范围里没有描述；
2.对于一些集团审核的案子，特别是有多个支持场所的，由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚，导致有些支持场所没有覆盖；
3.未识别产品安全的要求；
4.顾客特殊要求识别不充分。
另外一种是IATF16949标准第五章容易发生的问题
1.管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明；
2.管理者没有执行其职责和权限；
3.应用组织结构图的地方，没有体系或接口支持信息；
4.人员和部门之间的接口和联系不存在或没有定义。
5.不存在方针声明
6.方针声明书面化，但没有在所有层次被理解或实施，尤其在车间现场。
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